业绩之争，想重新做业绩分配制度。其实在整改之前我就想了想会不会因为这样会把关系搞僵怕后面工作合作出问题。但也纠结这样不说害怕又出现这样的问题贡献多分配少的问题以及这不解决迟早会是个问题。其实说实话自己也怕自己在吃亏。所有纠结着但最后还是和他提了一下说成交人多分一成他不同意就没说了。
分配不均，这事就应该当断则断呀。冲突就这样出现了有了两人的业绩之争，两人之间也因此有了小矛盾，这样就有了各做各的的想法。这样的情况有些严重了，在工作中不说那么融洽，让做什么也是拖拖拉拉，让小矛盾慢慢变成了大矛盾。
大锅饭，这样越来越糟糕。之后月初开了一次会，周就想和我们两个一起做，我们也因为各种各样的原因同意了，却出了问题。周就是搅屎棍，她开单了就把我们月初定的业绩分配更改了原本是3:3:（3+1）开单人多分一层不得中途更改到下个月底之后才能更改的她也同意了是三个人都签了字的，她开单后就更改为2:2:（6）开单人为6成，虽然这是领导说了一下这样的分配制度让我们参考参考的，她没经过三人同意就直接更改了这样就说不过去。让大家都很不爽。
三个和尚没水吃。这样事情越弄越糟糕。这家伙这样不断的更改业绩分配这样让我们俩吃了亏就更不爽了，这也协商了来都还是没有协调过来，各有各的理由公说公有理婆说婆有理争论不休，没把事情解决还让这事情矛盾越来越大，都是你签单我看着，反正你会分我。你签单时她也不管了也这样看着分业绩，这样一来业绩就越来越差了。
还是两个人合作好一些，这样到了月底这团伙就解散了。通过这样的事情我和我老合作伙伴唐和解了又重新开始了合作，又开始了新的起色。关于业绩问题还是5:5分，但对于开单多分得少的问题到时也会协商了，两人通过这次事件关系又变好了，融洽了。
市场在淡季了，市场旺季已经过了。现在在淡季了，我们工作变得不那么好了，开始走下坡路了，虽然也开了几单，但也明显没有以前那么好开单了，工作这样慢慢又进入了积累期。
又签了几单，但还是可以的。虽然淡季了，但是通过两个人努力做还是有开单。也有合同签，这样感觉还是不错的。就是没有前面的高收入了。也没有那么充实了，还感觉有些不习惯。
伙伴离职了，一个人又开始了默默的做。伙伴是因为上班迟到了打了假的报告，领导很生气，让他走了。我又开始了一个人慢慢的积累期，偶尔有开单，但收入很一般了。
不赚钱了，这样就不太好了。前面的高收入与现在的普通收入一对比，感觉心里空落落的，拔凉拔凉的，落差很大的。而且听说看到新盘很好做也在旺季，也想转职过去，领导却让我留下来说做租赁挺好的。
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