很快，总监又被动地得罪了另外一个老外。这个人是工厂分厂的总经理，她不懂财务却很关心自己的成本中心的费用，经常会无理取闹地指导一下财务的工作，而经理也不愿意得罪她，总是笑脸相迎，所以她对经理的印象非常好。有一次，她又碰到一个新业务，她认为财务帐做得不对，经理说现在我不管这个了，总监亲自管。
老外火了，放着明白人不用，怎么让不懂的人瞎指挥？这帐记得对吗？一个邮件又发给了大老板：以后财务上的工作不懂就多请教经理，她最懂。
总监面对这样措辞严厉毫不留情的邮件又一次选择了沉默。是绅士风度吗？当然不是，他现在自己心中都没谱。事态发展越来越超出他的想象了，他从来没有这样的思想准备，为什么只是改变了一下财务的组织结构会引起这么多人的攻击？我的改革有错吗？难道是经理的人缘太好了吗？
更让他难堪的是，他报给总部的报告被总部退回来了，原因是：做得不对。这还不算，总部退给他的同时主送了财务经理，他只是抄送。总部让财务经理重新做一下。因为这个报告以前都是财务经理做的。
财务经理暗自笑话他：就这水平！他自己也没面子，但也只能装聋作哑，露怯了！
财务总监的改革无疑是失败的，大家都认为他太欠考虑了，在不了解整体人员水平的情况下就贸然改革，太急了！起码和几个主管做下沟通，看大家是怎么想的？就连财务经理自己都觉得他太绝决了！哪怕说一句：在选取出会计经理前先让经理支持一下，她也不会这么伤心！这么没面子！
但财务总监有他自己的想法：我堂堂一个天朝区的财务总监，拿着百万年薪，必须要干出一番成绩出来才对得起我这高薪与高位。削减财务经理的权力就是我改革的一部分，我要给其他人创造更多的机会，让财务更多的人拥护我，感谢我！是我带给你们机会，让你们有上升的空间。
当然，身为财务总监自己也不能只当花瓶。如果不把具体业务抓在手里，不了解财务工作，那不就是个摆设吗？一旦有个风吹草动，第一个裁掉的就是拿高薪不干事的人！这一点，总监心里最清楚。他知道自己虽然坐到了这个位置上，捧的是“金饭碗”并不是“铁饭碗”，这个碗随时都可能丢。
他更清楚自己的水平，无论是业务水平还是人员管理，他都有待提高。或许他想在这个公司来补一下自己以前没有机会实践的人员管理和生产企业财务知识？我们都知道他以前是个光杆总监，没有下属让他管，他在人的管理上十分欠缺；而生产型企业的成本核算等他也没有接触过。所以，他想一方面想提高自己的业务水准，一方面也是害怕财务经理权力太大对自己有威胁。
也许有人会纳闷：一个堂堂天朝区的财务总监真的会这么差吗？事实上，总监也是平常人，他也有他的局限性，他的不足。有的人可能确实有真才实料，有的人也可能只是机缘巧合做到了这个职位。
不可否认，他的英语非常好，与老外对话流畅。老外又不懂财务专业知识，他看重的是语言交流是否顺畅？专业知识你说有就有，你说高就高，他是无从考证的。面试时自我吹嘘，夸夸其谈的人不计其数。再加上猎头公司的吹捧，那成功率就高了。
一般的会计岗位，可以有财务经理面试，看看专业水平如何？财务总监谁来考核？大老板，大老板只能看看语言，专业知识你怎么吹就怎么是了。
由此，我们又一次看出：在外企，掌握一门外语是多么重要呀！
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