“知己知彼，百战不殆”。“谋攻”，强调的是以谋胜敌，将成本降至最低，而将收益扩至最大。着重论述了谋划进攻的问题，提出了“不战而屈人之兵”和“上兵伐谋”的原则，以及“必已全争于天下，故兵不钝而利可全”的战略指导思想。“谋攻”的思想主要包含两个层次：一个是“不战而屈人之兵”，一个是在不得已的情况下，尽可能减少损失，实现破中求全。
每遇事情必有上中下三策。上策伐谋，以自己实力为后盾，完整地使敌方降服，明确了解掌握自身实力和优势，推己及人，利用敌人心理，不战而胜。中策伐交，无法以实力压人，双方伯仲之间，就需利用外交公关、合纵捭阖，分化瓦解敌人盟友，借力打力扩大巩固支持自己的盟友，拉一批打一批，使敌人陷入孤立的境地，最后不得不屈服。下策伐兵，以武力战胜敌人，先创造条件使自己不会被敌人战胜，然后等待可以战胜敌人的时机，在避无可避、躲无可躲的情况下，必须迎难而上，不可露怯，这种属于在逼不得已的情况下所做出的决定，无优势，耗时耗力，成功也是伤敌一千自损八百，无非必要不用，巧用谋略方是取得胜利的最高境界。
以谋胜敌。善于计谋之人，使别人屈服不是靠武力，而是靠对心理上的把控，要有大局观，创造有利于自己的客观条件。实际上，无论是“上策伐谋”、“中策伐交”、“下策伐兵”，都是“谋攻”的具体表现形式，是谋略的作品。战至万变，皆在谋中，而善用谋者，总能以最小的损失挽得最大的胜利，最终达到“以全争于天下”的目的。在军事领域中，“伐谋”关系着将士的生死、国家的存亡；在经济领域中，“伐谋”关系着企业的兴衰；在个人事业中，“伐谋”关系着事业的成败乃至人生价值的高低。要想建立事业、实现个人价值，务必要善于伐谋、精于伐谋，只有如此方能达到“不战而屈人之兵”的效果。
实力的不同，竞争方法也不同。十倍于敌，“围而不打”以势压人给予心理打击；五倍于敌，主动出击“闪电战”迅速打开胜利局面；两倍于敌，逐个击破、分而化之；实力相当，设法创造机会，以静制动；实力弱于敌，设法避之，后发制人；各方面均不如敌，先避其锋芒，示敌以弱，想想“勾践灭吴”有时做越王勾践，也是必不可少的。实力不如人如果只知硬碰硬，就可能会失败。实力悬殊时，要灵活应对、见机行事，才能成事，要广积粮缓称王，谋定而后动。
干部，是自己的助手。如果干部辅佐得力，发展就必定强盛；如果干部在辅佐上缺失疏漏，发展必定迟缓。干部是领导者的左膀右臂，干部的强弱、与领导者关系的亲疏都会影响事业的发展。而身为领导者可能会对企业产生危害的情况有两种：一是不懂企业中的事务而去干预企业内部的行政，就会让员工产生疑惑，不知如何工作；二是不懂企业制定的方针政策，不知道企业实际运行情况而去干涉指挥，就会让员工产生顾虑。企业内部既疑惑又顾虑，那么企业外部的竞争对手就可能会乘机发难。这叫作扰乱军心而导致敌人的胜利。
掌握全面信息才可制胜。能够提高成功的情况有五种：一是知道什么情况能干什么事，掌握合适的时机；二是懂得根据客观情况采取不同策略；三是全体上下一心、同心协力，一致对外；四是随时备战，攻敌不意，做到时刻准备着；五是不猜忌下属，嫉妒贤能，重用和信任有才之人。
知己知彼，百战不殆。胜负无非三种可能：一是既了解敌人，又了解自己的，故百战百胜；二是不了解敌人而了解自己的，胜负参半；三是既不了解敌人，又不了解自己的，必定失败。知彼固然不易，真正知己却更难，知己知彼自然难上加难。做人重在认清自己，不要自卑，有傲骨而不可有傲气，需要的是智慧、决心和勇气，还有最重要的实践。
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