百明的技术也展现了一部分。
在休息上，百明比以前更加人性化，一周至少一天。以前是半月一天。当然有轮班的。轮班的加钱，这在以前是没有的。
有不少自愿加班。
前期一周一次会。
”这次开会，讨论一下车间的清洁问题。在这之前我放一个视频。这是其他国家的汽修厂。“
百明放了一些国家的汽修厂，又放了本国的一些，
”大家看后有什么感想”
“干净，整洁，跟本不像搞汽修的啊”
大家纷纷说。
“他们的衣服上怎么都没油呢”
“就是，汽修，身上怎么可能没油呢。”
“设备好，设备多呗。”
有人这么说。
“大家静静，你们说他们设备好。什么的。那你们再看看我国六七十年代的汽修厂。”
“大家有什么感想”
“这。这怎么可能。那时的汽修厂都这么干净。整洁”
“最关键他们的衣服。虽有油但也没我们的多啊。”
下面议论一会，不吭声了。
“现在你们明白到底什么原因了吧。不是设备原因。最主要是人的原因。在以前那年代为什么这样，因为那时资源少。他们想方设法的不浪费资源，不搞到衣服上，衣服也要资源的。方法是什么。提高自己的技术。养成好的习惯。”
“首先，工具分类。工具摆放，用过立马回原位。涉及到油污的。要用正确的操作手法来避免，然后放到垫纸或其他有垫的地方有序，放好。不是你拿一个家伙就开拆，拆后随便扔。”
这操作手法，就考量你对车辆，修理工具的熟悉程度。所以你们要多学习，不要下班后就完事了。以后这方面要评比，优秀的提拔，提高待遇。甚至奖励一辆车，不是有技能大赛么，要是在一些重量级大赛上得奖的甚至有房奖励。
当然同样实行末位淘汰。给你们三个月考验期，三个月后正式实行，当然。这三个月你要是表现好的同样有奖，至于什么，现在留个关子。
当然，其他办公室工作人员同样，你们要有什么提高行政方面的方法建议，同样有奖。”
“当然，如果你们能拉到业务，不管是谁都有8%的提成。”百明也不差钱，不过服务行业都这样。谁嫌客户多。
大明修理厂。就这样又正常运转了。
生意又逐渐好起来。因为要破产的影响渐渐变小。来的客人反应都比较好，每次来都有好的变化。
车间。各位越来越整洁干净。员工也没那么邋遢了。
百明也适当的把各处装修了下，一些旧的设备办公设施换掉。
当然自己的办公室肯定要搞好。大明修理厂位于几个国道交界处，地理位置不错。附近有些仓库。有不少搞吃的排档之类。还有个加油站
仓库自然就是搞仓储的。来往的大小货车多，自然要修理什么。有加油站。自然小车也有。加上是交界处，虽然现在跑高速的多。不过现在小车也多。自然跑的也多。
大明修理厂开的时间挺长。虽然这几年利润下降不过比其他修理厂好多了。不愁生意。要不是老板作。这百明还真收不到这地。
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