丽莎决定借着这件事去总监那里投诉一下Bella，因为Bella让她太不爽了，对她态度恶劣还自以为是。她和Vicky说好分别去投拆她。
丽莎来到总监的办公室，说明来意。
“我想反映在税务报表这件事上对Bella态度的不满。”丽莎开诚布公地说道。
“哦，说说看。”总监看起来只有一点点意外。
“昨天Bella知道我和Vicky做了税务报表而她没做后，就发飙了，她把我叫过去让我看看那张表是怎么样回事，语气很不客气，几乎是命令的口吻。我不明白，她以为自己是我的领导吗？别说我没把她当成领导，是领导也不能这样说话吧？太没教养了！是在求我帮助还是指问我？她或许认为经理帮助我和Vicky做了，没帮她，她就气急败坏。凭什么她做不出来的表就一定认为我就做不出来？我觉得这张表不难，我能做出来，所以我就没问经理。”
丽莎滔滔不绝地说出这么多话，还觉得不够解气，因为Bella的行为实在是超出正常人的思维了，丽莎不能接受她这样对自己的态度。
“我不明白我按时正常完成工作不但没有得到肯定，反而被扣以不团结的‘高帽’，并且说我们人品有问题。这是人身攻击！她不想做是觉悟问题，她做不出来是水平问题！我不能接受这样一个人来管我，她可以做会计经理，但不要管我，她管不了我，我也不需要她来管。”丽莎在和总监说话时语气很强硬，一点也不客气。她就是要让总监觉得他的决定是错误的，他没考虑丽莎的感受，丽莎很不爽。
总监听丽莎说了这么多，只是点了点头，没说什么。也许他不知道该说什么，也许他和Bella是一路货色，并不觉得Bella有太多不妥之处。
但是介于丽莎忿忿不满的表达和滔滔不绝的长篇大论，他安慰了道：“我会告诉她以后注意说话的方式和方法。”
“这不是一时半时就能改的，这么大的年纪了，什么都定型了。我只是想对领导表达一下个人感受，希望领导也考虑一下我们主管的感受。经理离开了，我们主管的工作也会加重的，以前经理去沟通协调的事现在落到了我们主管头上，我们承担的责任也变大了。希望领导考虑一下我们的付出与回报是否匹配，要不然会伤害我们工作的积极性，是吧？”面对不觉悟，不会调动下属工作热情的上司，丽莎只有暗示，提醒。不管结果如何，该说的一定要说出来。
总监表示对丽莎这一番话的理解，说会考虑的。他说：从他的角度来讲，确实需要有这么一个会计经理对应他，对应总部，请丽莎能够理解。他知道她水平不高，也希望我们主管能够以后好好表现，机会还是有的。
不管怎么样，有没有效果，说出来自己就不会觉得窝囊，心里会好受些。
接下来，Bella通过总监让经理教她做这张税务报表。经理哪有心思教？回复说：跟丽莎和Vicky学吧，她俩会做。
总监回复到：不，就让你亲自教。
最后，经理没教。但是，这一来一往的邮件让人看了真的要笑掉大牙了。我们只能理解成是Bella的思路与总监太吻合了，所以总监会选她做会计经理，也只有她这么支持总监。不同的是，但总监现在已经悄悄地在找工作，而Bella还蒙在谷里，还在傻傻地准备大干一场。
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