庇尔波因特，星际和平公司总部所在地……
巨大的空间站如同冰冷的金属巨兽，吞吐着来自宇宙各地的舰船和资源。这里的空气都仿佛带着数据流的味道和无处不在的监控感。
【边缘数据分析小组】的办公室偏僻而安静，成员多是些不得志或被排挤的边缘人。
新主管是一个面容模糊、眼神缺乏活力的中年男人，只是机械地给斯科特分配了权限和任务——处理那些其他部门筛选下来的、庞杂、混乱、看似毫无价值的底层数据流。
?困境升级：??环境完全陌生，监视感无处不在，任务枯燥却极易出错，周围同事疏离冷漠。
?唯一的好处：??总部内网权限更高！虽然只是边缘小组，但访问的信息层级远超行星分部！
斯科特如同溺水者抓住浮木，立刻利用这权限，疯狂地挖掘一切与“冥河渡船”项目相关的信息。
他像一只躲在数据海洋深处的幽魂，小心翼翼地检索着加密层级、资金流向的蛛丝马迹，学习着公司内部更高阶的金融和数据处理知识，试图找到自救的一线生机。
巨大的压力和无助感时刻笼罩着他……
而某天深夜，他看着数据板上滚动的、来自宇宙各个角落的苦难新闻（战争、贫困、疾病），又想起自己那笔“手滑”转出的、不知去向的巨款和“老K”的命运，内心那点残存的、属于前世程序员的微弱道德感开始躁动。
他需要做点什么，哪怕微不足道，来证明自己还不完全是个混蛋。
??“马甲”启动！??
他动用了一些极其基础的匿名技巧，心惊胆战地躲过了几次初级网络扫描，创建了一个简陋得可怜的匿名身份——?“星穹善意清道夫”?。
他将之前“垃圾换运力”项目中，属于他个人绩效提成的那一小部分、来源相对“干净”的微量利润（扣除后几乎没剩多少），匿名捐赠给了黑塔空间站下属的一个儿童疾病救助基金会。
数额小得可怜，甚至不够买一艘最便宜的星际穿梭艇的零件。
很快，一封自动生成的电子感谢信发送到了这个匿名账户。斯科特如同受惊的兔子，立刻将其彻底粉碎删除，心跳加速了好一阵。
?至于结果……他??没有实际改变什么……但他获得了一丝微弱到几乎可以忽略的心理安慰。
仿佛在无尽的黑暗和污泥中，偷偷点燃了一根火柴，微弱，却真实地存在过。
而他不知道，这个举动，也为他未来可能进行更大规模的匿名行动，埋下了极其微弱的伏笔……
只是在【边缘数据分析小组】的日子并不好过。
真正的星际级复杂数据远超斯科特前世处理过的任何系统——庞杂、混乱、充满干扰项。
他的新主管，一位据说曾是智库高级分析员、因故被下放的学者（AI辅助决策），对原主斯科特的恶劣风评早有耳闻，对他极其冷淡，要求却苛刻到变态，经常提出一些刁钻的专业问题，仿佛在刻意刁难。
斯科特疲于应付，感觉自己就像个在博士生面前挣扎的小学生。
某天深夜，他还在加班处理一堆令人头皮发麻的星际贸易波动数据，个人终端突然收到一封加密邮件。
发件人竟是……里奥？
他疑惑地点开。里面是里奥小心翼翼发来的晋升报告草稿。由于之前跟随斯科特（原主）时背了处分，里奥被降级留用，这次晋升机会对他至关重要。
但这份报告……写得一塌糊涂，逻辑混乱，重点全无，充满了不自信和套话。
斯科特仿佛看到了前世刚入职时那个笨拙的自己。
他想起里奥虽然怕他，但一直算得上忠诚（虽然是在原主的淫威下扭曲的忠诚），办事也尽力。
??“妈的，老子自己的报告还没写！被那个AI主管逼得头都快炸了！”
??斯科特烦躁地抓头发。
但看着那惨不忍睹的报告，他又叹了口气。
??“算了……这小子……也不容易。”??
??“扭曲”操作启动！??
他再次动用那蹩脚的匿名技术，登录了那个几乎废弃的“星穹善意清道夫”匿名账户，给里奥回复了一封邮件，语气模仿着一种极不耐烦的暴躁老哥风格。
??“报告写得跟屎一样！关键词和逻辑硬伤已标红！按下面框架改：1.突出背锅后的‘反思’与‘成长’（恶心但HR蠢货就吃这套）；2.把‘服从命令’包装成‘执行力强’；3.重点提赫尔墨斯项目‘成本控制’的‘学习体会’（别提具体操作）！雷区已标注，别踩！改不好就别递了，丢人！”??
他快速罗列了一个清晰许多的框架，标注了几个关键话术和绝对不能提的敏感点。
里奥很快回复了邮件，语气充满了震惊和感激：“请问您是？……太感谢了！我会按您说的改！”
斯科特没再回复，深藏功与名。内心在想：“妈的，老子真是疯了……”
几天后，听说里奥修改后的报告质量飙升，顺利通过了初筛。
第二天，小组例会。
那位学者主管（AI辅助）再次点名斯科特，抛出一个刁钻问题：“斯科特专员，基于你正在处理的数据，对仙舟联盟‘罗浮’战后重建项目的风险评估，你有什么‘独特’的见解？不要套用常规分析模板。”
?又来了！
??斯科特头皮发麻。
仙舟罗浮？他除了记得原主在那里学过狗叫，还有个叫景元的将军很厉害之外，一无所知！
被逼到墙角，前世程序员的架构思维、原主碎片记忆里被素裳教训的狼狈、以及网上冲浪看到的各种吐槽管理学的梗，再次疯狂融合！
?混沌逻辑，启动！??
他硬着头皮，脸上努力维持着一种“老子早有高见”的傲慢，开始胡说八道：“风险？首要风险是架构冗余！六大司部各搞一套，信息壁垒高得像城墙！这叫重复造轮子！效率低下！应该引入……引入‘道德高地模块化’建设！”
主管和AI沉默地看着他。
斯科特越说越顺（其实是越编越离谱）：“把那些虚头巴脑的‘仁德’、‘正义’打包成独立可插拔的标准化模块！需要时加载，不需要时卸载！避免道德绑架整体进度！”
“还有，风险隔离要做好！哪个司部出了幺蛾子，比如又被丰饶民污染了，立刻整个模块隔离、回滚甚至废弃！绝不能一颗老鼠屎坏了一锅汤！这叫……‘混沌道德冗余备份’机制！”
他把自己能想到的IT架构、项目管理黑话和网络吐槽混在一起，喷了个酣畅淋漓。
整个小组会议室鸦雀无声。
那位学者主管眉头紧锁，AI的指示灯疯狂闪烁，似乎在处理这堆垃圾信息。
良久，主管才缓缓开口，语气极其复杂：“……观点粗鄙，动机存疑，用词极度不专业且充满个人情绪化偏见。”
斯科特心里一凉。
“但是。”
主管话锋一转，眼中闪过一丝难以言喻的光芒。
“……对项目内部治理结构僵化的批评，以及将‘道德’视为可操作、可隔离变量的思路……虽然极端，却意外地触及了该项目某些隐藏的、无人敢言的实际困境和潜在操作空间。”
“逻辑混沌，却有一种……扭曲的完整性。”
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