茗语从美资公司辞职后进的新公司是一个只有30个人的公司，跟之前所有呆过的公司性质都不一样，加拿大总部只有零售店，产品销售旺，就会开零售分店，深圳这边有几个设计师和采购，设计师个个都很年轻，奇装异服很有个性，采购的工作要跟进设计完成后所有的工作，系统，找供应商，安排供应商打样板，然后找设计签样，安排货期，，，以及很少量的货品要直接下样板单自己给零售店寄出货品。大概就是这么个做事情的流程，每人一部手机，一台手提电脑配置，弹性工作制度呆在公司时，有很多零食可以随意拿取，平时也可以叫供应商直接去家里接你去看货品，在电脑的电子日期填去那里就可以了，另外还要安排自己项目对应的驻厂验货同事的工作。每个人的工作都很忙。跟美资厂的风格完全不同。
茗语做这份工作还是很吃力的，原因还是英语口语沟通，有一些设计师是在加拿大是魁北克籍，那沟通起来真是鸡对鸭讲。设计师在这边还好，指着样板那里有问题说关键词可能就明白了。同时跟英国女人的沟通也是磕巴的不行。
英国女人在工作中语速很快，她跟了很多各产品，有一个木质的衣架，设计的特别漂亮，原木要有木头本质的纹路，古朴大方中透露着低调时尚奢华，订单比较大，出货期很紧，做样板时，供应商都承诺能做到，样板也做的很漂亮，设计师签样了，结果生产中找不到那么多的没有疤痕的木头，比如说木头上有一个凸起或者凹陷，那么，锯开后那里就是一个伤疤，木头的纹路就断开了，如果按照原签样，只有20%的良率，供应商没考虑到，英国女人也没考虑到，报价按照80%的良品报的，因此工厂如果按照原本报价，那不仅是不赚钱，还要亏损的，设计师只看样板，每一个样板都特别完美，生产的事他才不会去管，自有采购人员去跟进负责的，第一次发现不良率这么高时，茗语和英国女人去工厂，英国女人就一个字，不接受，要完全跟样板重做，供应商答应了，也答应了按时交货。
事实上要重做那么多货品至少要一个月时间，一周后肯定不可能做出来的，但供应商信誓旦旦保证，一周后，临交货期越来越近，工厂说做好了，安排人来验货吧，品质验货员发现供货商把不良的架子用木质纸皮包了一层，外表不仔细看就跟原木纹路一样，个个完美，之前所有的不良品都成了良品，但客人要的是原木，不要纸皮呀，英国女人气的在工厂里大喊大叫发脾气，这会儿是连一点点时间也没有了，工厂原本就不愿意重做，就是拖时间。反正都已经做出来了，死马当活马医，万一验货员没看出来放行医好呢，货期很紧，加拿大催出货时间，工厂说，实在不行你们找其他家做吧，我们已经亏损了，就亏一这单就算我们倒霉，我们认了。
英国女人没办法，硬着头皮跟魁北克设计，以及老板沟通，商讨接受原木上有疤痕瑕疵的货品，因为零售店按照报价加上利润已经发了宣传广告，也有客人已经给零售店下单了，英国女人跟老板讲完挂了电话，自己负气地说;不行就她就quit吧，最终设计师又签了限度接受样板，也是很多严格的要求，疤痕瑕疵的大小，位置等都做了限制，供应商组织人员加班去除纸皮，药水清洗再挑选，最后终于能达成80%的良率出货了。那段时间英国女人压力很大，供应商和验货员都等她决定，她最终没办法才捅到魁北克老板那里。所以她讲话语速快的不得了，给茗语安排项目是经常茗语听个几分钟之后就云里雾里了，重新问，她就不耐烦了，是呀，英国女人自己跟了很多东西，活都压在身上，她不耐烦很正常，是茗语自己的问题。
茗语感觉真的很挫败。
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