在茗语休产假的这段时间，公司里发生了很多事情，首先，总经理高升了回去了美国，公司新来一个新加坡籍的总经理，60岁左右，熊经理在新的总经理手下开了几次会就被打回原型，刚好他的合同快到期了，新总经理就给了他三个月滞留改正期，三个月表现不行就辞退了，熊经理坚持了三个月，走人了。开发部没有头头，一些部门的事情没有了总的对外联系窗口，另外虽然叫开发部这个名子，但其实公司的性质时属于供应链管理，不再是做实业，也就是说真正的要求技术含量不高，跟茗语呆过那家港资性质完全不同的，所以，熊经理离职的这个空窗期，总经理兼职开发部的管理工作。原本开发部是老老实实做事还要被背锅的部门，估计总经理也看到之前熊经理被其他部门经理联合打压看笑话的状况，他兼职这期间，各部门有事找总经理，总经理在分派费开发部各个职员，其他部位主要是业务部（按客户有业务部1部门，业务部2部门。。）都老实多了，原本开发部部门,下属各职员大家都是平级，没有主管的人选，所以开发部各个职员都可以向总经理直接汇报工作。
茗语完美的错过了跟新来总经理的交集，等她休完长假，一位新的部门经理上任了，30岁出头，第一天上班的穿戴就是个普通员工的样子,在员工食堂吃饭，在这里其它的部门经理还是经常打着领带的，经理级别餐费补助是普通员工的3倍，经理们都是去附近的酒店就餐。据HR透露，开发部新经理日语比较好，在日资厂呆过，而新加坡总经理也是从日资厂被挖过来的，他的服装穿戴都会给人留下对他的第一评判，第二周新经理就置办了新的行头，衬衫西裤领带，他正在努力融合适应公司的文化，但估计之前不经常穿正式衣装，他自己很别扭，别人也看着很别扭，一句话，新的经理看着没有经理的派头，能力方面，其它的部门经理们应该还在观察中，没有了熊经理那样在经理会议上的小老鼠逗着玩，这些老猫们有点不适应，手痒痒了，他们在等待着新经理的表现。
新经理虽然有总经理的支持，但他没有熊经理的坚实的厚脸皮，也一看就不是很圆滑的模样，在一帮呆在公司十几年的老油条部门经理面前，各种流程，各个客人的特殊要求，随时随地都能被牵着鼻子走，而且牵的有理有据，而他的口才，作为震慑所有人的主要武器没起到相应的作用，慢慢的就又有了开发部被欺负的势头，熊经理只是语言不行，说不出来，但也浸淫多年，做事还是很清楚的，也会据理力争，这位后续者被几位老猫们全方位的进行降维打击，所以他也只做够了一年时间就被动辞职了。当然一个任期三年后，总经理也走了。这是后来还有联系的同事的后话。
茗语呆这里呆了快三年了，部门的几个同事都是差不多时间进来的，那时候据说前面的人都受不了熊经理的窝囊，能力比业务部的强但还要受他们的气，所以现在的这6个人有两个在茗语休假之前来的，有一个是临时工，接替茗语的部分工作，因为工作表现还不错，就给申请正式员工名额留下了，另外2个，一男一女都跟茗语年龄差不多，进来的工龄也差不多，女同事在进公司前已经生过孩子了。茗语休产假回来面对的大概就是这么个状况。
新经理到任后一个月就发布了女同事和男同事升职的邮件，邮件写明总经理对他们的能力特别认可等等，茗语有一点泛酸和嫉妒，她一直认真小心工作，包括怀孕从来没有出过错，跟各部门的沟通也比较好，熊经理还是很认可茗语的工作的，以前也画过饼。现在饼没有了，也将近几年都没有了，公司的职位配置是有限制的。不可能6个人里面有三个管理人员的配置，除非有新客户进来，部门人员配置随之有新职员被招进来，部门人员增加，管理人员也会增加。她反复做心里建设，自己休了这么多假期，别人都在上班。。。。，但也还是被边缘化了，女同事和男同事升职后也可能不好意思给茗语派活，也可能有意，他们都找几个刚进来的干活，茗语自己手上一直跟进的客户业务在萎缩，从之前的大客户变得可有可无，茗语在考虑是不是要换一份工作了。
她一边上班，闲下来的时间会上找工作的网站瞧一瞧，日子一天一天过去了。
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