村里建设如火如荼推进时，江利却被一个巨大的问题所困扰。
当硬件开始发展时，相应的软件也要及时跟上，不然稳定的系统就会出问题。
东江村目前旅游和生产项目逐渐铺开，慢慢做大，江利一开始面临的人手不足问题，已经演变为整体构架缺失的巨大短板。
到现在为止，江利作为总经理，手底下基本无人可用。
想当初,刁德一的队伍开张,虽然被鬼子打野打到晕头转向，但也还有十几个人七八条枪。
江利几乎就是光杆司令。心腹也只有小胖一个。
除了不用整天逃命跑路之外，和创业初期的刘皇叔相比也好不到哪去。
无人可用的窘境一直持续到现在。
“要不去聂凯那儿挖几个人过来？”一个想法冒了出来。
你可做个人吧！
江利自己果断放弃了这个想法。
凯哥已经很够意思了，在自己权限范围内不止一次或主动、或被动为江利提供了支持和帮助。
薅羊毛不能紧着一个薅啊，再好的交情也会被无底线的索取搞到翻脸。
再说了，以后越做越大，总不能一直靠挖墙脚度日吧？
自身的人才培养才是正途。
好在村里回来不少年轻人，给江利的工作填充了不少底气。
听江建国说，村里也在发动村民，给外地的亲戚朋友联系，发动年轻人到东江村来就业。
之前周遭乡镇参加工程队的劳务工人中，知道了村里的大动作，有很大一部分打算留在村里找份工作，凭劳动挣钱，在哪都不寒碜。
前途是光明的；道路是曲折的！
想到这里，江利给自己打了打气，开始修订村民合作社旅游公司的组织框架。
治理之基，体制先行。
江利结合自己的实习经验，顺便参考了几个以景区经营为核心的旅游公司当做模板。
当然重点还是万合公司。
“知己知彼，你有的部门我也有，同样的岗位和职能，便于以后更顺畅地合作嘛。”江利无耻地嘿嘿笑着。
经过半天时间的一通忙活，一份有模有样的东江村旅游公司整体管理架构出现在江利手中。
个别不需要太操心的部门，江利直接套用了现有的组织。
比如行政管理中心。简单明了，接把村委会写上去。
村里大大小事务不就是村委会说了算？说直白一点，就是老支书和自己老爹拍板，这还有啥可操心的？
遍布华夏近7万个、经几十年逐步完善的村集体组织，直接用就完事了。
其他的管理层次、部门分工、岗位的责任和权力等等基本的要素也都齐全了。
至于奖惩和激励机制，等赚了钱再慢慢完善。
挣不到钱的公司，谈什么奖惩？你那三瓜俩枣能勾引谁？不是搞笑吗？
之后就是按照现有的人员，逐个填空。
先把村干部都安排到部门负责人的岗位上，年底也好些总作总结不是？
至于他们的酬劳，由村民大会根据合作社的年收益来决定好了。
比如江建国，就被自己儿子委以重任、兼任了行政副总，分管了5个二级部门。
美其名曰“能者多劳”...
江建国：这个儿子真是亲生的吗？
村里其他有威望的长辈也在部门里挂个顾问或指导。
家有一老如有一宝，稳一波总没错。
接下来就是已经忙碌在村里的各个小组，什么后勤、安保、策划、人力资源、人事、工程等等，都按人头列进去。
人手不足的部分，全权交由各部门的负责人自行想办法。
只要愿意踏实工作的，五湖四海的亲戚朋友都可以喊过来。
村里统一审核后，就能当一名光荣的东江村打工人了。
要不是怕带坏风气，江利都想直接列个方案，拉来一个人头给一笔奖金，搞一出低配版的猎头大战。
最麻烦的财务方面，那就让村里的会计做总监，在县里找个会计所帮忙搞定账目就行了。
真·草台班子就这么搭建起来。
具体被安排做事的，实际上都是陆续回村的年轻人们。
虽然只有20多人，但江利都面对面聊过，根据他们的想法和特点，都尽可能放在了一线。
无论公司大小，只要有长期发展的意愿，人才储备可是根本。
一旦断层，后果十分严重。
严重到要命的那种。
看看人家万合公司，中层领导基本都是30左右的年轻人。有冲劲、有想法，能给公司带来源源不绝的发展动力。
反正上面还有老资历们把关，出不了大乱子。
村干部们看过这个管理架构后，再一起讨论了半天。
最后也没有什么大的修改。简单几处修改完善后，就正式成文存档了。
这也意味着，江利为之“废寝忘食”、“呕心沥血”的旅游公司，终于有了基本的运行体制，他这个总经理，算是名副其实了。
真不容易啊。
这事要是放在报纸上，那就应该是：东江村的旅游发展，自此迈入了正规化、制度化的新时代。
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