行军篇即领导、管理、开拓，归纳为三点：事物的处置方法、情况的观察和判断、对内的治理。
从生活中，注重生活细节，从微不足道的现象中，发现和指导自身的完善，通过逻辑推理，判断出情况动态和未来走向。“察微知著”需要丰富的经验、通透的洞悉力、判断力和学识，同时还需要谨慎又大胆的推理，这是走向成功道路的必然之旅。
行军篇讲究“文武之道”，凡事要以身作则。没有领导者的冲锋在前，也就没有追随者的紧跟其后、奋勇向前。我们一方面要学习观察事物的好与坏，改进自身的为人处世和工作方法，提高大局观的能力，让自己做事情能更高效，能“站得高看得远”；另一方面要团结激励身边的人，改造身边环境与自己的思想意志同步，获得良好的氛围，最大限度发挥团体的力量。
社会中的许多现象都有着规律可循，只要我们认真观察并总结经验，就一定能透过现象抓到本质。成功离我们很远，但成功的路就在我们脚下，命运决定人生顶点，成就却在自己手中，人生最难的事就是坚持，当你坚持完成了一件事，你必定会获得此事的成功；成功的大小是相对的，只看自己主观思想决定成功的大小，外界环境评价成功的好坏。
企业在稳固或开拓市场时，都应该注意：观察市场行业情况，了解当地社会治安、政治、经济、人口、生态环境等情况，开拓市场时要首先具有底线思维，做好最坏打算，设计多套方案，利用企业优势做大做强，“做熟不做生”；开拓陌生行业，不可“四面开花”，应专攻一点，打开市场缺口，扎稳脚跟，稳扎稳打。竞争中，当对手逐步陷入己方陷阱，要做到“过半而击”有利打击其有生力量，这样最有利；同其最后决战，就要尽力消除不稳定因素，尽最大可能减除其“羽翼”，减少翻盘的可能；陷入市场行业沼泽，资金链困难，应立即审时度势，果断决定，有序撤离，不可停留，减少损失；在不利环境遭遇袭击，必先稳住阵脚，寻求有利条件找到突破口，舍小求大，降低损失或反击。
企业开拓市场或扎根城市，都要讲求社会条件的选择，才能顺利前行。竞争对手将店铺开在我们身边而保持镇静，是因为占据了市场地利；离我们很远而前来挑衅，是想引诱我们落入圈套；放弃有利条件而去往他处，是因为有利可图。敌方发言谦卑而暗中加紧备战，是要准备发起进攻；敌方言辞强硬而虚张声势，是在准备撤退；敌方由小积多、慢慢布置在我们附近，是在等待时机，汇集力量；处于竞争中，突然讲和，必有阴谋，无事献殷勤，非奸即盗；敌方半进半退，是在引诱我们向前；频繁调动资金，调动人马，拉开阵势，是想与我们硬碰硬交战。
依仗老本而强作高调，是因为已无力开拓，陷入瓶颈；员工因工资或奖金而争相吵闹引发纠纷，是因为企业工资制度不合理、奖惩不明、或陷入资金困难等情况；见到利益而不上前，是因为已没有向前的能力；企业地址人员聚集，有人大喊大叫，高声呼喊，说明心中恐惧，企业可能陷入难题或破产导致。
管理不当有以下四点;一是开会时惊扰纷乱，说明缺乏管理，管理者无威信可言；二是队伍混乱，派系纷乱，管理者暴躁易怒，说明情况已无法控制；三是管理者低声下气的同下属说话，更说明已失去人心，而一再犒劳悬赏，说明已无计可施；四是一再惩罚下属，说明已陷入困境，先暴虐而后又畏惧员工，说明管理者已不再精明。
御下之道在于用“文”的手段教育员工，用“武”的方法来管理员工，这样团队才有凝聚力。对下属就要用情感利益来教育，用规章制度来管理。下属没有依附自己就不要贸然处罚，不然就会心生怨恨，不会真心顺服；不真心顺服，就难以指挥，指令也就难以贯彻落实。平时能严格贯彻命令、教育员工，就会养成服从的习惯，反之，平时不能严格贯彻命令、教育员工，就会养成不服从的习惯。平时的命令能顺利贯彻落实，则依靠管理者与被管理者关系之间是否融洽、是否相互信任等因素。
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