军争即竞争，竞争的制胜条件最难的是如何将自己的劣势加以利用，使之成为竞争的有利条件。
在市场竞争中，企业领导人会指派管理层干部组织员工、编制团队，参与到市场竞争中，在行业竞争中的难点在于两点。一是如何通过曲折的过程达到径直的目的；二是如何将不利的形势转为有利的形势。以上两点，都需通过谋略筹划使之实现。以先发制人，化不利为有利；以运用以弯曲迂回为捷径，变不利为有利。
学会运用以迂为直的人才能有成功的机会。一味的直来直去、硬碰硬只能撞墙撞得头破血流，只有学会迂回的方式才能获得想要的结果。如何运用迂回取得成功，在于三点，一事前准备、二行动部署、三信息通畅。一事前准备。一是要结交“朋友”，多方面了解情况，掌握情况；二是要熟悉环境，明白需求，获得解决问题的能力；三是因事制宜、因地制宜，善用人才，巧用“先锋”，探知真实情况，消除不稳定因素。二行动部署。一是行动要见机行事，视情况权衡形势，灵活多变；二是“快”，行动像狂风一样迅速、像雷霆般让人震撼，像烈焰般猛烈，抓住时机，一旦下手就要快准狠，不给别人反应的机会；三是“慢”，遇事不决，先加强自身建设，隐藏自己的目的，让人感觉像水一般的柔顺，静待时机，后发制人。三信息通畅。一是完善自己获取信息的渠道，多元化发展，信息通畅决定着指令的贯彻落实和信息的时效性；二是增加消息传递的方式，免于信息获取的中断，更好的接收信息；三是加强学习，实地考察，增长见识，是自己获取信息，增强沟通能力、理解能力等各方面综合素质能力整体提高的惟一途径。
竞争就是要争夺主动权。竞争的方法在于“以迂为直”，讲求的是用计谋使对方受到误导和牵绊，用小利引诱迟滞对方，使自己掌握主动权。使用“以迂为直”的方法可能表面上看会多付出、多耗费，但实际上却能使自己一直处于主动的地位，让情况始终处于自己的掌控下。要善于避开对方的锐气，正所谓，一鼓作气再而衰三而竭，等其疲惫不堪、意志消沉的时候，再一击必杀，就能获得成功。战略战术上可分为三步。第一步诱敌，使其疲惫，己方以逸待劳；第二步示弱，使其放松戒备，同时，由外而内，刺激己方愤怒，表现出求战欲望；第三步，选择恰当的时机好处，以突然袭击的方式，战而胜之。
竞争胜利是建立在诡诈多变的基础上的，任何举措都要根据是否对自己有利来决定，要权衡利害得失，相机而动，分散和集中力量都要根据情况而灵活变化。
如兵书所说，避开敌人锐气，等其疲惫，士气消沉之时再战，是掌握士气的方法；以自身团队的严整对敌方的混乱，以镇静对哗恐，这是掌握军心的方法；以主场优势对敌客场劣势，以己方以逸待劳对敌奔走疲惫，以己方后勤保障充足对敌后勤保障不足，是掌握战斗力的方法；不打团队齐心、士气旺盛、部署周密之敌，是掌握灵活机变的方法。
不仅要看见利更要看见害，要学会趋利避害。对陷入绝境的人，不要过分逼迫，兔子急了还咬人，何况是人；对无心恋战，只想撤退回家的人不要阻截，对于这种都不想打了，只想回家还不让，就是倒逼对方必须死战了，代价太大；对敌方精锐力量，不要主动交锋，这种基本打又打不赢，还浪费力量，不如保存实力，以逸待劳；对敌方引诱，不要理睬，都是以小利夺大利的套路，三思而后行；敌方假装败退，就不要穷寇莫追，小心埋伏；敌方占据主场优势，就不要强攻，应考虑“奇谋”。
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