九地指根据不同的时间地点人物等情况，因地制宜采用相应的策略，“化被动为主动”，夺取敌方最紧要之处，使其陷入被动和“兵贵神速”，趁其不及，出其不意，攻其不备，速战速决的原则，利用人情义理与人性本质的掌握与透视，对症下药，确保成功。竞争的原则在于合于己方利益就行动，不合于己方利益就停止。
只有“上知天文下知地理”，学识广博，懂得地形地利的利用，了解环境的形成，明白其对行动策略的影响和规律且懂得人情世故，才算是合格的指挥者、管理者。我认为只有先专而博，才能快速找到未来发展方向，由点破面，四面开花，成就大的事业，先掌握行业所需专业知识技能，散发自身的闪亮点得到提升的机会，然后通过已掌握的专业知识由点及面的扩展，站稳脚跟稳步前行，未来可期。专而不博，一味的勤学苦练专业知识，则只能成为技术人员当不了管理者，管理者不需要太高的专业技术，反而更需要组织管理和激励员工，提高效率；博而不专，什么都会一点点、都知道一点点，则容易导致对人生没有方向感，空耗时间没有成效，“没有金刚钻，揽不了瓷器活”，造成一无是处的结果。
大凡在市场一线竞争中，至少做到以下三点：一是团队上下一心，保证内部人心稳定，不会因为突发情况而造成混乱；二是保证资金充足，“兵马未动粮草先行”，不拖欠员工工资以及保障日常工作生活等物资所需，养护员工，激励士气，不使其疲劳，积蓄力量；三是统筹规划组织体系，科学部署人员分配，调研市场情况，计算谋划，制定策略。
加强员工对企业的归属感，培养企业文化。当企业面临绝境，员工们就会爆发前所未有的力量，与企业合一，同生死共存亡，破釜沉舟的好处就在于没有人不尽力而为了，都在奉献自己的力量。深陷险境就会没有畏惧，无路可走就会人心稳固，在面临外界压力时就不会人心涣散。因此，在这种情况下，不用激励要求就懂得加强工作提高效率完成任务；不待引导约束就能团结合作；不待管理就懂得遵守纪律。禁止谣言，消除员工疑虑，就会奋勇向前。
要发挥员工主观能动性，实现独立思考、自我策应。加强团队活动，养成配合默契，要使强弱不同的员工都能充分发挥作用，实现一加一大于二的目标。
领导者统率的要务在于：一、指挥管理，沉着冷静以使思谋深远，严肃公正以使队伍井然有序。二、蒙蔽员工视听，使即将发起的行动计划一无所知，减少不必要的风险，经常改变任务，变更计谋，使人无法识破，改换事业中心驻地，故意迂回变换，使人们无法推测我方意图。三、布置任务要有进无退，保证高质量完成，情况必要时可将员工置于危险境地，迫使他们提高效率高标准完成任务。四、行业选择确定，就要做到一往直前，破釜沉舟，人员调动就要像驱赶羊群一样，赶来赶去，让人猜不出最终目的地。五、掌握员工在不同情况下的心理状态，是必须认真考察和研究的。六、面对突发事件，临危不乱，快速、及时、果断地采取应对措施。
人们的心理变化是：受到威胁就会奋起抵御，迫不得已就会相方设法的去完成，身处险境就会听从领导。不了解别人的想法和谋划，就不能预先结交；不熟悉情况，就不能行动；没有“本地人”帮助，就不能获得地利；不了解情况变化的厉害，就会陷入困境。实力的体现，在于是否能快速解决对手，使对手无还手之力，或者就像在人头上悬着利剑，使其无法与别人结交，等等。
巧妙运筹成就大事。实行超出惯例的奖赏，颁布打破常规的命令，就能将指令贯彻落实下去。趋使员工做事，就不要告诉所做意图，只告诉好的有利的一面，不告诉坏的危险的一面，善于利用员工心理，保证能力的充分发挥，坚定其完成任务的决心，利用身处险境的环境影响，使其全身心投入想办法完成，同时，企业哪怕处于危险时刻，也不会被其动摇军心，影响稳定；企业即将面临生死存亡之时，将员工置于绝境，才能够“置之死地而后生”，靠着以往的积累和现在的积极主动，以“困兽犹斗”的求生精神争取胜利。
竞争成功在于摸清环境情况和敌人意图，只有时机成熟，集中力量攻其一点，才能打开局面，获得成功。反复计划，停止与其的外交，以谋划制定战略决策。掌握敌人最关键之处，静待时机，战略实施根据敌情的变化而变化，做出不断地调整，诱使敌人放松戒备，打敌人一个措手不及、无法抵抗。
人生漫漫长道，碰到挫折和困境是必定的，一定要以“虽千万人，吾往矣”的勇气和精神状态，战胜它们，不可失去尊严，即使失败也不后悔。
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